Bugün kendimizi içinde bulduğumuz, sürekli olarak kabuk değiştiren bir çalışma dünyasıdır. Yıl cinsinden değil, gün ve dakika cinsinden. Bunun bir parçası olmak, onunla değişmeye istekli olmak anlamına gelir ve zorluk, becerilere sahip olmaktır. Bireylerden büyük şirketlere.
Roberto Cascella, Intesa Sanpaolo’da insan kaynakları başkanıdır İtalyan Teknoloji Haftası’nın Duomo sahnesinde, 74 bini İtalya’da olmak üzere 94 bin çalışanı olan grubun değişimlerle karşı karşıya olduğu stratejileri anlattı: “Gelecek on yılın bankasına bakıyoruz, koyarak Merkezde insanlar, onların refahı, sürekli eğitimleri var rekabetçi kalabilmek ve iyimserlikle bakabileceğimiz bir gelecek hazırlamak.” Akıllı çalışma ve kısa haftalar, şirket spor salonları (gelecek hafta Milano’da ve 2024’ün ilk aylarında Torino gökdeleninde de açılacak). Ama aynı zamanda yeniden beceri kazandırmaİnsanların yeniden eğitilmesi, bu da ilgili işçiler için yeni meslekler için becerilerin güncellenmesi anlamına geliyor. Uygulanması her zaman kolay olmayan ancak değişime uyum sağlamak için gerekli olan bir şey: 2022’den 2025’e kadar Intesa Sanpaolo, iki bini BT ve teknoloji sektörlerinde olmak üzere 4.600 işe alıma ek olarak 8 bin kişiyi bu sürece dahil edecek.
Bu dünyada neredeyse her gün gerçekleşen değişiklikler: “Dijital ortam çok hızlı ve çoğumuz kendi kendini yetiştiriyoruz” diye ekledi Davide DattoliOgr’da kendine yer bulan ve yenilikçiler, kurucular ve start-up’lar arasındaki diyaloğu teşvik eden gerçeklik olan Talent Garden’ın kurucusu. Halihazırda 70 milyon euro ve 45 bin üye toplamış bir ekosistem. “İnsan zihni değişime karşıdır ama çağdaşlık bunu gerektirir. Bu nedenle teknoloji ekosisteminin içinde yer alan kişilerden, onun parçası olmak isteyenlere veya kariyerlerinde sıçrama yapmak isteyenlere biraz zaman ayırmalarını istedik. aynı zamanda bizim için temel değer olan sürekli eğitimi aktarmaya çalışarak fikirlerini hayata geçirmelerine yardımcı oluyoruz”. Ve bu anlamda Dattoli ve Cascella’nın çekiciliği de buna uyuyor çünkü aynı zamanda Akademik dünyanın çağı yakalaması gerekiyor: “İnsanların öğrenmesi gereken yol yeniden düşünülmeli”, daha az ön planda, yapay zekayı yönetme becerisine sahip ve sürekli araştırma fikrine daha açık.
Ve Ogr’un CEO’su ekledi Massimo Lapucci“Nasıl seçim yapacağınızı öğrenmeniz gerekiyor. Her start-up, sonsuz seçimlerle karşı karşıya kalan karmaşık bir sistemdir. Doğru becerilere sahip olmak önemlidir, ancak doğru seçimleri yapmak da aynı derecede önemlidir. Benim için bu şu anlama geliyor: yeterlilik: bir seçim eğitimi vermek”.
Temel beceriler? Sonunda her zaman oraya dönüyoruz: Kadimleri canlandıran ve hâlâ ilerlemenin motoru olan, bizi geleceğe biraz iyimser bakmaya teşvik eden insanın tükenmez merakına. Anne ve babanın garajında yeniliğe başlayarak dünyayı değiştiren yenilikçilerden biri “Aç kal, aptal kal”.
Konular
Roberto Cascella, Intesa Sanpaolo’da insan kaynakları başkanıdır İtalyan Teknoloji Haftası’nın Duomo sahnesinde, 74 bini İtalya’da olmak üzere 94 bin çalışanı olan grubun değişimlerle karşı karşıya olduğu stratejileri anlattı: “Gelecek on yılın bankasına bakıyoruz, koyarak Merkezde insanlar, onların refahı, sürekli eğitimleri var rekabetçi kalabilmek ve iyimserlikle bakabileceğimiz bir gelecek hazırlamak.” Akıllı çalışma ve kısa haftalar, şirket spor salonları (gelecek hafta Milano’da ve 2024’ün ilk aylarında Torino gökdeleninde de açılacak). Ama aynı zamanda yeniden beceri kazandırmaİnsanların yeniden eğitilmesi, bu da ilgili işçiler için yeni meslekler için becerilerin güncellenmesi anlamına geliyor. Uygulanması her zaman kolay olmayan ancak değişime uyum sağlamak için gerekli olan bir şey: 2022’den 2025’e kadar Intesa Sanpaolo, iki bini BT ve teknoloji sektörlerinde olmak üzere 4.600 işe alıma ek olarak 8 bin kişiyi bu sürece dahil edecek.
Bu dünyada neredeyse her gün gerçekleşen değişiklikler: “Dijital ortam çok hızlı ve çoğumuz kendi kendini yetiştiriyoruz” diye ekledi Davide DattoliOgr’da kendine yer bulan ve yenilikçiler, kurucular ve start-up’lar arasındaki diyaloğu teşvik eden gerçeklik olan Talent Garden’ın kurucusu. Halihazırda 70 milyon euro ve 45 bin üye toplamış bir ekosistem. “İnsan zihni değişime karşıdır ama çağdaşlık bunu gerektirir. Bu nedenle teknoloji ekosisteminin içinde yer alan kişilerden, onun parçası olmak isteyenlere veya kariyerlerinde sıçrama yapmak isteyenlere biraz zaman ayırmalarını istedik. aynı zamanda bizim için temel değer olan sürekli eğitimi aktarmaya çalışarak fikirlerini hayata geçirmelerine yardımcı oluyoruz”. Ve bu anlamda Dattoli ve Cascella’nın çekiciliği de buna uyuyor çünkü aynı zamanda Akademik dünyanın çağı yakalaması gerekiyor: “İnsanların öğrenmesi gereken yol yeniden düşünülmeli”, daha az ön planda, yapay zekayı yönetme becerisine sahip ve sürekli araştırma fikrine daha açık.
Ve Ogr’un CEO’su ekledi Massimo Lapucci“Nasıl seçim yapacağınızı öğrenmeniz gerekiyor. Her start-up, sonsuz seçimlerle karşı karşıya kalan karmaşık bir sistemdir. Doğru becerilere sahip olmak önemlidir, ancak doğru seçimleri yapmak da aynı derecede önemlidir. Benim için bu şu anlama geliyor: yeterlilik: bir seçim eğitimi vermek”.
Temel beceriler? Sonunda her zaman oraya dönüyoruz: Kadimleri canlandıran ve hâlâ ilerlemenin motoru olan, bizi geleceğe biraz iyimser bakmaya teşvik eden insanın tükenmez merakına. Anne ve babanın garajında yeniliğe başlayarak dünyayı değiştiren yenilikçilerden biri “Aç kal, aptal kal”.
Konular